As novas perspectivas da manufatura, nas palavras da Gerente em Melhoria Contínua da Electrolux

As novas perspectivas da manufatura, nas palavras da Gerente em Melhoria Contínua da Electrolux

Em entrevista à W6 Industry Dynamics, Laura Pimenta compartilha suas vivências e conhecimentos sobre o setor industrial

Entusiasta, mãe e líder, Laura Pimenta é uma das especialistas renomadas em manufatura que confirmou presença no Brasil Manufacturing Summit 2023. Ela é Engenheira de Produção, Mestre em Engenharia de Produto, MBA em Gestão de Empresas, pós-graduada em Indústria 4.0 e Gerente Regional em Melhoria Contínua na Electrolux. 

Com mais de 14 anos de empresa, Laura coleciona títulos, como: vice-vencedora do Prêmio Leadership Global, vencedora Global do Prêmio Electrolux Lean e do Prêmio Kaizen Global. Além disso, por meio de sua sólida experiência no setor de manufatura (nacional e internacional), ela presenciou inovações importantíssimas que revolucionaram o modo de produção. 

Por conta de sua história impressionante, nós a convidamos para compartilhar um pouco da sua visão sobre o mercado industrial:

Como começou a sua história na Electrolux?

Em 2008, como engenheira de processos. Trabalhei em duas plantas no Brasil e atualmente sou responsável pelo desdobramento da estratégia de melhoria contínua em operações em toda a América Latina como gerente de melhoria contínua. Também já representei por três vezes o Brasil nos prêmios de liderança e melhoria contínua na Electrolux na Europa.

Como líder, o que você considera essencial em times de alta performance?

Considero a abertura em relação à diversidade de opiniões e à aprendizagem, a agilidade no que diz respeito a priorizar as necessidades em tempos de mudança em alta velocidade, a visão ao crescimento e a energia para a execução. 

Quais foram as principais evoluções que você presenciou na transição do setor de manufatura?

As ondas de automação, terceirização, internalização, a mescla do uso de metodologias para a melhoria contínua, a liderança por influência e menos comando e controle, e por último, a digitalização do processo de manufatura e a interligação de todos eles. 

Quais pontos são fundamentais para o crescimento do setor?

Primeiramente, estar pronto para o mundo BANI, buscando priorizar com mais frequência as necessidades do mercado e do negócio. Para que isso seja possível, a maior integração possível das áreas da cadeia. Além disso, a visão a médio e longo prazo de operações para o negócio entre os países, os movimentos e tendências, dos competidores atuais e futuros, assim como os parceiros. 

Na prática, como a tecnologia contribui com a produtividade e a sustentabilidade?

A tecnologia nos ajuda a ter informação mais rápida, possibilitando a otimização do processo de produção, transporte e com isso, ficamos mais sustentáveis, gastando menos energia, menos água, tendo menos desperdício nos processos dos produtos, menos sucata e emitindo menos gás carbônico. 

Como as empresas podem alcançar o Lean Manufacturing e quais são as principais vantagens dessa metodologia?

Podem começar pela estabilidade do processo sempre envolvendo as pessoas, e à medida que as empresas aumentam o amadurecimento, podem começar a trabalhar profundamente na melhoria dos processos, almejando sempre atingir a mudança cultural. As vantagens são inúmeras, mas eu destacaria o aumento de motivação e reconhecimento das pessoas aliado ao crescimento profissional, os benefícios financeiros e claro de produtividade, alinhado às necessidades do negócio e o aumento de compartilhamento de boas práticas dentro da organização. 

Quer se aprofundar mais nesse tema? Então junte-se à Laura Pimenta e outras lideranças especialistas da área no Brasil Manufacturing Summit 2023!

manufacturingsummitbrazil.com

Autor: Time W6 

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