A Porsche Consulting é a consultoria estratégica líder global em implementação, pertencente ao grupo alemão Porsche.

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A Porsche Consulting é a consultoria estratégica líder global em implementação, pertencente ao grupo alemão Porsche: Entrevista de Rüdiger (Rudy) Leutz, CEO da Porsche Consulting na América do Sul.

Visão estratégica e anos de experiência consolidando o crescimento da Porsche Consulting na América Latina: entrevista com Rüdiger (Rudy) Leutz, CEO da Porsche Consulting na América do Sul  e um de nossos patrocinadores oficiais do Brasil Manufacturing Summit 2024.

W6 Insights: Rudy, você poderia citar os principais cases de sucesso aplicados à manufatura pela Porsche Consulting no Brasil?

São projetos da Porsche Consulting e do cliente. Citarei dois exemplos.

W6 Insights: Com base em sua experiência na indústria brasileira, quais os maiores desafios ligados à manufatura que o segmento tem enfrentado nossos últimos anos?

Rudy: A grande volatilidade do mercado é certamente um dos maiores desafios, que impacta em todas as operações ao dificultar o planejamento de produção e de investimentos. Dificulta também o dimensionamento e planejamento de times e aumenta turn over, com impacto direto nas operações. Além claro, do impacto na receita e lucratividade em grande parte dos segmentos.

Outro desafio que destacaria é implementar uma cultura de inovação com resultados. Vencer desafios e armadilhas ligados a aceitação pelas equipes, competências necessárias, alinhamento com objetivos estratégicos e preparação operacional e organizacional antes, durante e depois. Algumas dessas inovações, dependendo do setor, também exigem investimentos em tecnologias de ponta, o que tampouco é algo trivial.

Por fim, mencionaria a gestão eficiente e sustentável da cadeia de suprimentos. Tantas incertezas exigem uma cadeia resiliente e adaptável. Ao mesmo tempo, a necessidade de soluções mais econômicas e com menos impacto no meio ambiente geram pressões adicionais e conflitantes. A solução não é simples e exige revisão do modelo de negócio e dos objetivos estratégicos.

W6 Insights: Como a Porsche Consulting colabora com as empresas para melhorar e facilitar os processos empresariais por meio de sua consultoria?

Rudy: Como mencionei anteriormente, tudo que fazemos é a quatro mãos. Gosto de dizer que contratar a Porsche Consulting dá trabalho. Mas também dá resultado.

Nossos projetos demandam participação do cliente. Sempre começamos olhando para a situação geral da empresa, fazendo diagnóstico e definição da estratégia a ser seguida no projeto, alinhando sempre com clientes. E toda a fase de desenvolvimento e implementação é feita em conjunto.

Utilizamos a expertise que temos de diversos segmentos, e certamente também utilizamos o laboratório que temos dentro de casa – afinal fazemos parte do grupo Porsche e, consequentemente, Volkswagen – para desenvolver e testar novas metodologias.

W6 Insights: Quais são os métodos que a Porsche Consulting utiliza para acompanhar as evoluções tecnológicas no campo da gestão empresarial para oferecer soluções atualizadas aos clientes e customizadas para o Brasil?

Rudy: Fazer parte do grande grupo Volkswagen nos permite ter contato com todo seu ecossistema, incluindo as diferentes companhias do grupo e os parceiros de negócios. Podemos beber da fonte em diferentes desafios: seja em desenvolvimento de produtos do futuro, desafios com materiais, questões operacionais, inovações tecnológicas ou assuntos estratégicos.

Usamos essa vantagem para nos atualizar constantemente e suportar nossos clientes. Além disso, nossa atuação com empresas líderes de diferentes segmentos industriais nos possibilita – até mesmo obriga – a constantemente investigar e desenvolver soluções específicas.

Temos metodologias e ferramentas padronizadas, mas que customizamos e incrementamos de acordo com as necessidades particulares dos clientes, usando nosso conhecimento e experiência para avaliar o que é viável e o que não é perante os desafios do mercado brasileiro.

Nossos consultores recebem alta qualificação e sempre buscamos ter pessoas experientes da indústria entre os membros das nossas equipes, para ajudar a compor os pontos de vista sobre quais são as maiores dificuldades e oportunidades de cada setor.

W6 Insights: De um ponto de vista estratégico: qual a importância da participação de empresas como a Porsche Consulting em eventos como o Brasil Manufacturing Summit 2024?

Rudy: Estes eventos são extremamente interessantes para poder mostrar ao mercado as soluções da Porsche Consulting. Mostrar que o grupo Porsche não se trata apenas de carros, mas também temos consultoria de processos e estratégia para ajudar empresas do mundo inteiro e todos os segmentos a se tornar a Porsche do seu setor. Ademais, é uma plataforma de conexões com potenciais parceiros.

Quer saber mais sobre o a Porsche Consulting? Encontre-os no Brasil Manufacturing Summit 2024 e conheça essa grande consultoria.

Brasil Manufacturing Summit

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